2024升级企业管理体系攫取管理红利
在全球经济的波动和国内经济挑战的双重背景下，企业界正面临前所未有的考验。然而，这也是一个展现企业实力和创新能力的历史时刻。许多企业正以破浪前行的勇气和智慧，将挑战转化为机遇，通过不断优化管理机制和提升管理能力，增强企业的韧性和适应性，确保在风雨中稳健航行。在全球经济的波动和国内经济挑战的双重背景下，企业界正面临前所未有的考验。然而，这也是一个展现企业实力和创新能力的历史时刻。许多企业正以破浪前行的勇气和智慧，将挑战转化为机遇，通过不断优化管理机制和提升管理能力，增强企业的韧性和适应性，确保在风雨中稳健航行。
《管理红利》一书正是在这样的背景下应运而生，它记录了9个不同类型企业如何“乘风破浪”，克服了组织架构、战略规划、人才培养、绩效管理等方面的难题，实现了突破和成长。它们中有规模较大的制造型企业，集研、产、销于一体，但组织架构复杂、管理效率低下、绩效薪酬机制混乱的集团型企业；也有以知识型人才集聚，但缺乏合理的人才晋升机制、苦于难以留住核心人才的研发型企业；还有高速发展，但管理机制跟不上业务发展速度的创新型企业；等等。这些企业遇到的问题，亦是很多同类型企业共有的问题，两位作者将一线实践的优秀管理经验沿着“沉淀→创新→实践→迭代”的思路，在辅导的众多企业中实践。而这些已经成功落地实施的解决方案及理论，相信亦能成为其他企业实现突破和成长的良方。
本书的作者，龙里标老师和张爱珍老师，都是管理咨询领域的资深专家，拥有丰富的理论和实践经验。
龙里标，主要研究战略性人力资源管理体系搭建，拥有《构建以业务增长为导向的HRBP体系》《SOTM增长模型的四轮驱动模型》等专利版权作品，线万+。具有丰富的企业经营管理实践经验，对现代企业管理理论及人力资源管理方法论有系统的研究，辅导上百家企业，使其组织能力提升。
张爱珍，翰成管理咨询联合创始人，主要研究企业经营管理、组织变革、激励体系搭建等，拥有《战略解码》《组织发展及管控模式设计》《全面绩效管理体系从设计到实践》《全面薪酬管理体系从设计到实践》等专利版权作品。擅长基于企业战略发展的人力资源体系建设，为超过100家客户提供管理咨询服务，在咨询行业创造了“无一烂尾”项目的神话。
《管理红利》一书也得到了众多企业家、企业管理人员和行业专家的推荐，包括深圳市华虹进出口贸易有限公司总经理吴虹、广州市皓航运输有限公司董事长关国宁、深圳市金鼎安全技术有限公司总经理毛晔、深圳市亿维锐创科技股份有限公司董事长许宏安、即课学堂创始人凌斌、深圳市祺鑫环保科技有限公司副总经理刘梦奇、ENMITU&恩幂图品牌创始人吴妙丹、组织管理专家刘万卿、北京市盈科（深圳）律师事务所段海宇、广东省企业培训协会秘书长赵红波、Office职场大学创始人储君等。
“路遥知马力，管理是根本”。在悠长黑夜中迎来白昼，需要的是“日拱一卒，久久为功”，坚持长期主义，其中的关键，是坚持奋斗，做难而正确的事情！
在2024年的开端，我们借《管理红利》一书，衷心希望企业家、企业管理人员以及管理咨询行业的从业者们都能从中汲取智慧，把握时代的脉搏，以更加稳健的步伐迎接挑战，抓住机遇，以最小代价、取得最大价值的胜利，共同开启企业发展的新篇章。
《管理红利》一书已在各大平台开启预售，我们诚挚地邀请广大读者朋友们积极订购阅读。让我们一起探索管理的红利，携手共创美好的未来！
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