招商仁和人寿：聚焦机制与能力建设实现高质量发展
近年来，在寿险行业深度转型与市场竞争越发激烈的现实挑战下，招商仁和人寿以机制革新破解发展瓶颈，以能力提升锻造核心竞争力，在服务客户与防控风险的平衡中实现了高质量发展。
在机制改革层面，招商仁和人寿积极推进组织架构优化，从“7大中心+7个部门”精简为“6大中心+8个部门”，固定成本同比下降14%，人力成本减少22%，职场成本降低26%，组织效能显著提升。同时，迭代费创机制与合伙人模式，上半年新增7名合伙人，明确“自主经营、自负盈亏、分享价值”的市场化导向，让资源向价值创造者倾斜——2024年以来，80%以上员工收入提升，46名绩优者获晋升，26名绩差者被调整，形成“奖优罚劣”的鲜明导向。
在能力提升层面，招商仁和人寿从业务一线选拔干部，重点培育战略落地、销售开拓等五类紧缺人才，并通过多种形式的培训强化员工专业素养。同时，该公司锚定“优产品、控成本、创价值”九字方针，在新单保费逆势增长41%的情况下，坚决推进短久期、分红险产品转型，转型产品占比提升至79%，以战略韧性穿越市场周期。
2025年上半年，招商仁和人寿投资条线%，净资产达86.96亿元，较年初增长4.4%。
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