【新智元导读】他在微软干了31年，是造AI的人。如今，AI重组了他所在的部门，也重写了他的命运。被裁那天，他删掉了半生的履历，只为让算法看见自己。这不是一场个人悲剧，而是时代的浪潮。当AI学会判断人类价值，人类的经验，也开始被系统更新。

　　从亚马逊到谷歌，从OpenAI到微软，一场以「智能化」为名的优化运动，正在悄悄吞噬那些最懂技术的人。

　　他们不是懒惰者，也不是落后者。相反，他们曾亲手写下算法、搭建系统、训练模型。

　　而在这些被重构的人中，有一位在微软待了31年的老兵。他曾造AI，如今被AI裁掉。

　　Mike Kostersitz，是微软Azure部门的一位资深产品经理主管，照常参加完团队会议，讨论项目进展，一切看似顺利。

　　Mike并不愤怒。他为微软奉献了半生，见证过Windows、Office、Azure的崛起，也参与过AI转型的多个阶段。

　　在资本层面，这句话成立；但在人的层面，它像是一场无声的清算：过去代表稳定的资历，正在被自动化取代。

　　当公司算法可以预测员工的绩效、项目的风险、成本的分布，那些靠经验判断工作的老将，便成了多余的部分。

　　Kostersitz的故事因此格外具有代表性：他不是被裁的第一个人，但或许是这场AI革命里最典型的那种人：

　　Mike已经整整三十年没写过简历了。他更习惯坐在另一边，挑选候选人、提问、做决定。

　　你的简历需要去掉所有80、90年代的经历。AI招聘系统更偏好近10~15年的工作样本。

　　于是，Mike前二十年的人生，被系统性删除。那种感觉，就像删掉了自己的一段记忆，只为了迎合一台机器的胃口。

　　因为如今的求职，不是发简历，而是喂数据。每一段经历、每一个动词，都要依照招聘算法的权重。

　　有时，他能拿到面试机会，例如一次来自Nvidia的邀请；但更多的是被拒绝，他甚至不知道自己为什么被拒。

　　现在的他要面对一个持续滚动的「即时市场」。上万个候选人、同一个岗位、实时排名。

　　在那之后，他才明白，AI对人的筛选并不带敌意，它只是彻底的理性。它不看资历，不讲情面，只计算匹配度。

　　在这个时代，你不只是要努力成为更好的人，还要努力成为一个「更容易被机器喜欢的人」。

　　但Mike的遭遇揭示了一个更深的事实：被淘汰的，其实不是人，而是一个组织层级。

　　2021–2025财年微软员工总数变化。AI扩张期带来用工高峰，但在2023年后进入重组阶段，员工规模虽未剧减，结构已被彻底重写。

　　必一运动

　　微软这次裁掉的，既不是算法工程师，也不是高层决策者，而是那些连接上与下、懂业务也懂管理的老将。

　　机器能够直接汇报、追踪、决策，管理链条被压缩成一个数据面板，而原本靠经验、协调、判断存在的中层角色，成了多余的噪音。

　　而AI正在把金字塔压平成「哑铃形结构」——底端是执行算法与廉价劳动力，顶端是战略设计与资本分配。

　　必一运动

　　2010–2023年微软不同部门员工变化。运营与研发人数暴涨，而行政和市场岗位几乎停滞。组织结构的「哑铃化」趋势愈发明显。

　　这不只是微软的问题。亚马逊、Meta、谷歌，都在过去两年裁掉了大批中层岗位。

　　华尔街日报的一份报告显示：2024年，美国科技行业有超过38%的裁员来自管理及项目协调层，这是以往任何一次科技寒冬都未出现的比例。

　　AI能追踪KPI、评估绩效、生成汇报、甚至识别团队情绪，而人类的管理者，却需要时间、语言、关系成本。

　　Mike只是被这股潮水最先卷走的人之一。他的能力没有消失，但公司对这种能力的需求消失了。

　　就像摄影师被智能手机代替， 驾驶员被自动驾驶取代，中层的判断力也正被系统优化。

　　他们曾推动自动化、引入AI工具、缩短流程、提升效率。而当效率成为最高价值，他们就成了冗余。

　　一种文明从「需要人组织人」，到「用机器组织人」的过渡。在这个新秩序里，企业不再追求稳定，而是追求速度。

　　经验不再是护城河，而是沉没成本。Mike所代表的那一代系统中层，正在消失于他们亲手构建的体系中。

　　于是他学会了删减、优化、对齐关键词——就像当年教机器学习人类语言，如今，他在学习机器语言。

　　机器不再需要人类的忠诚，只需要人的数据、人的适配。而我们，也渐渐接受被算法评估、被权重决定的命运。

　　他依旧每天早起，查看新的职位推送。屏幕另一端，也许是HR，也许只是一个筛选模型。那种不确定感，让他感到前所未有的真实。

　　有时他会想起在微软的旧时光，那时的他们，正努力教AI理解「人性」；如今的他，却在努力让自己符合系统。

　　造AI的人失业了，不是因为AI变聪明，而是因为世界，已经不再需要那么多「教AI」的人。