打造员工真正需要的职场体验
戴德梁行研究指出，职场体验呈高度个人化特征，如今已成为企业战略核心，深刻影响房地产决策与未来工作模式构想。当下混合办公成常态，职场体验打造需摒弃对“美观”的单一关注，转向全面思路，围绕神经多样性群体支持、感官因素考量、行为与文化引导、灵活空间与服务配置、科技深度整合五大关键且关联的要素，构建连贯策略，方能让员工感受关注与支持，获取工作动力。
从调研数据看，2024年员工整体职场体验和工作表现有明显提升，65%受访者反馈整体体验良好，70%员工认为能发挥最佳工作水平，但健康福祉状况未改善，仅40%受访者健康处于较好水平。同时，办公空间在满足团队协作、人际交往等五大核心功能上存在不足，仅60%受访者认可其功能满足度，这为办公空间变革指明方向。
在五大关键要素方面，神经多样性支持上，15%-20%人群属神经多样性群体，企业可借色彩运用、照明规划等六项设计原则优化空间，适配不同需求；感官考量上，可融入品牌感官设计，管控噪音、优化个人工作区域，且员工超50%工作时间用于个人案头任务，该优化尤为重要；办公行为和企业文化上，积极体验需空间折射文化，企业要培育正向文化、借领导力强化行为、以规范平衡工作生活、靠变革管理维持文化一致；多样性和灵活性上，工作地点与时间自主权影响体验，灵活空间可让员工自主选办公场景；科技整合上，科技是现代职场体验核心，能优化办公流程，企业需保障员工掌握科技工具，注重网络安全与数据隐私。
总之，当下办公空间需成为激发动力的场所，打造优质职场体验是企业战略要务与人才保留策略。企业需合理投入时间与资源，明确目标设计办公环境，将其从单纯工作地点转变为兼具使命感、自豪感与生产力的核心目的地。
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