截至6月30日，新华保险营业收入700.41亿元，同比增长26%；原保险保费1,213亿元，同比增长22.7%；新业务价值61.82亿元，同比增长58%。

　　8月29日下午3点，在北京新华保险大厦，一场关于新华保险2025年中期业绩发布会准时开始。

　　与会嘉宾分为是新华保险董事长杨玉成、总裁兼财务负责人龚兴峰、副总裁秦泓波及王练文、总裁助理兼董事会秘书刘智勇以及新华资产管理股份有限公司总裁及新华资产管理（香港）有限公司董事长陈一江。此外，众多证券公司研究员及多家媒体也受邀参加。

　　这是新华保险新一届领导班子组建近两年来的一次重要的业绩发布会。发布会上，杨玉成对新华保险2025年上半年的业绩情况进行了介绍。2025年上半年，新华保险坚持高质量发展，各项核心指标表现优异，综合实力显著增强。

　　截至6月30日，新华保险营业收入700.41亿元，同比增长26%；原保险保费1,213亿元，同比增长22.7%；新业务价值61.82亿元，同比增长58%；归属于母公司股东的净利润148亿元，同比增长33.5%；年化总投资收益率5.9%，同比提升1.1个百分点；总资产达到1.78万亿元，较上年末提升5%。截至2025年6月30日，公司内含价值2,793.94亿元，较上年末增长8.1%。上半年新业务价值61.82亿元，同比增长58.4%。

　　自2024年首次开展中期分红以来，公司2025年拟继续向全体股东派发中期现金股利每股0.67元（含税），共计约20.90亿元，约占公司2025年半年度归属于母公司股东净利润的14.1%。

　　这一系列亮眼的数据，是新华保险在深化改革创新道路上，“坚持始终做难而正确的事”的线

　　在2025年业绩发布会上，新华保险总裁龚兴峰表示，“分红险产品本身就是满足客户需求的重要产品类型，但是由于队伍长期没有销售分红险产品，也面临巨大的挑战。”

　　从2025年上半年来看，其成效体现在三大层面，一是明确了分红险在客户全生命周期产品体系中的定位和功能，丰富“以客户为中心”的财富管理内涵和理念；二是构建销售队伍对分红险的知识储备和销售技能，重新规划了分红险培训体系，通过全员通关，线上线下培训结合，大幅提升队伍对销售分红险的信心和技能；三是形成了分红险组合销售和立体推动的新模式。

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　　从累计保费看，2025年二季度以来，个险渠道4-7月份分红险期交保费占比超过70%，同比增长迅猛；银保渠道4-7月份分红险期交保费占比逐步提升，超过30%。

　　龚兴峰表示，“随着预定利率的下调，分红险占比预计逐渐提高，公司也会将分红产品作为主流产品对待，深化分红险的产品开发，提供更有产品竞争力的产品组合，加强产品在销售、培训、服务、投资、生态建设等关键环节的创新，让分红险成为新华公司业务发展中的亮丽名片。”

　　新华保险表示，在产品策略上，要求产品必须100%有竞争力，为客户提供丰富多元的保障产品。

　　新华保险在持续打造“新华尊”“新华安”“新华瑞”“新华悦”等服务品牌基础上，不断完善“医康养财商税法教乐文”十大领域服务生态，精准满足客户多元化需求，截至目前，相关服务已覆盖400余万客户。

　　，“东西南北中”全国化战略布局持续深化。同时，公司整合内外部优质医疗资源，为客户提供覆盖疾病预防、就医协助、海外医疗等全周期健康管理服务，“截止25年的上半年，公司连接了国内外近100家优质的医疗资源，为客户提供优质的医疗服务。”海外医联体服务网络已扩展至40家国际医院，有力支撑客户对全球优质医疗健康资源的需求。

　　展望2025年的下半年，新华保险将持续发挥国企社会的责任担当，继续服务国家战略践行以客户为中心的理念，继续做大做优服务端的康养生态。除了现有业务不断拓展外，

　　此外，在医疗健康领域，新华保险将继续扩充国内外的医疗网络，构建特色学科加多元化服务的整个健康服务体系，继续加大保险产品和健康服务的深入融合，继“医药无忧”医疗保险取得成功之后，将构建服务种类更为齐全的新华健康管家。03

　　近年来，新华保险坚持改革创新，营销体制改革是重中之重，在推动专业化转型上，作了很多工作，包括“强基工程”建设和打造一支铁军队伍等。

　　据龚兴峰介绍，新华保险优化队伍招募模式，全新推出新一代计划，人才测评和多维面试，支持优势新人引进，

　　新华保险自2024年启动“强基工程”，他们认为最好的人才来自一线，把薪酬向基层倾斜，提升一线待遇，把最优职场给一线，一线职场换新，有效提升战斗力。2024年末，“强基工程”实现极大升级。2025年，强基工程2.0，在个险渠道，更是把赋能工具给到一线年以来，“强基工程”在全国落地生根，从人才、待遇、培训、职场等方面全方面赋能一线，助力公司三四级机构做优做强，取得了良好的阶段性成效。截至2025年一季度，全系统超700家四级机构提档升级，四级机构的分布结构进一步优化，头部四级机构占比明显提升。

　　三四级机构是公司服务客户的“前哨站”，也是战略目标落地的“最后一公里”，通过“强基工程”来进行总分联动。“我们坚持打造强大的总部，以总部的强大来带动机构的成长，因为产品的设计，我们的生态、科技、运营、资源分配等都是在总部来做规划和建设，所以总部必须首先强大起来，然后再通过‘强基工程’不断提升分支机构的战斗力，以机构强反过来推动总部的服务更加有力有效，形成了总分联动。”新华保险表示。

　　此外，新华保险还全面提炼了新华保险新时代的企业文化，深挖敢为人先、敢打硬仗的新华市场化基因，将新华铁军精神，也就是狼性精神和进取精神不断发扬光大。

　　发布会上，新华保险董事长杨玉成表示，要始终做难而正确的事。未来，新华保险

　　，大营销、大产品、大服务……践行大保险观，目前公司已经全面启动了战略规划编制工作。以客户为中心、以队伍为根本，队伍优增，以员工为伙伴，实现报国为民的情怀，建设成为中国一流的以保险业为核心的金融集团。在发布会的最后，高管层表示，新领导班子刚成立两年，经营管理需要提升，要有过程和积累，未来需要公司上下共同努力，相信新华保险必将爆发出更加强大的发展动能，一定会乘风破浪，创造更加辉煌美好的明天。对此您怎么看？欢迎评论留言。